9月7日下午，長運出(chū)租召開2021年長運出(chū)租全員績效管理實施工作會議，董事長姜濱及班子(zǐ)成員、各部門負責人(rén)、員工代表參加。會議強調，爲(wéi / wèi)持續推動加快績效管理制度建設，構建市場化勞動用工和(hé / huò)收入分配機制，長運出(chū)租根據贛長運人(rén)字【2021】12号《關于(yú)全面實施員工公開招聘和(hé / huò)建立健全全員績效考核制度的(de)通知》要(yào / yāo)求，推行全員績效管理改革，将公司員工個(gè)人(rén)績效、組織業績與員工收入結合起來(lái)，充分體現薪酬的(de)激勵導向。各部門負責人(rén)與員工簽訂了(le／liǎo)《目标管理責任書》，員工代表作表态發言。姜濱指出(chū)，實現全員績效管理是(shì)順應市場化改革的(de)需求，契約化管理是(shì)長運出(chū)租“活下來(lái)”的(de)第一(yī / yì ／yí)張牌，那麽強化部門經理的(de)權利，則是(shì)公司改革提高效益的(de)第二張牌，公司以(yǐ)此次會議爲(wéi / wèi)契機，貫徹好江西長運的(de)新理念，結合出(chū)租行業的(de)實際，多出(chū)新招數，力戒老套路，慎用老辦法，通過全員績效管理考核，拉開想幹事、能幹事員工的(de)收入差距，同時(shí)也(yě)希望廣大(dà)幹部員工與公司共成長、同發展，真正實現“月月有變化，年年有成效”，不(bù)折不(bù)扣地(dì / de)完成股份公司下達的(de)各項目标任務。
