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蘇汽客運集團董事長一(yī / yì /yí)行來(lái)江西長運交流考察

來(lái)源:佚名   發布時(shí)間:2018-12-28 10:32:36

1211日,蘇州汽車客運集團有限公司黨委書記、董事長單建華一(yī / yì /yí)行來(lái)到(dào)南昌,與江西長運公司領導就(jiù)企業如何實施轉型升級,實現經營上(shàng)的(de)新突破進行交流和(hé / huò)探讨。

蘇汽客人(rén)一(yī / yì /yí)行參觀考察了(le/liǎo)南昌長途汽車西站、南昌長途汽車站,對兩站運用信息科技技術優化站務作業流程服務,用優質服務提升旅客出(chū)行體驗,表示出(chū)了(le/liǎo)極大(dà)興趣,詳細查看和(hé / huò)了(le/liǎo)解了(le/liǎo)“李紅服務組”的(de)服務舉措。

江西長運黨委書記、董事長葛黎明,黨委副書記、總經理胡維泉,黨委副書記、董事會秘書吳隼,黨委委員、副總經理穆孫祥,總經理助理占梁,南昌長運主要(yào / yāo)負責人(rén)甘冰、吳峰華等與蘇汽客人(rén)就(jiù)産業升級、結構調整和(hé / huò)企業轉型、經營發展等進行了(le/liǎo)深入的(de)交流和(hé / huò)探讨,雙方都意識到(dào),道(dào)路客運目前面臨發展的(de)衆多問題和(hé / huò)壓力,道(dào)路客運産業的(de)升級和(hé / huò)結構調整已到(dào)關鍵時(shí)機。

座談期間,胡維泉總經理先後從江西長運當前的(de)經營現狀談到(dào)主營業務轉型舉措,從戰略發展布局細說(shuō)到(dào)産品結構調整,剖析了(le/liǎo)轉型發展中在(zài)人(rén)才、制度和(hé / huò)觀念上(shàng)暴露出(chū)的(de)一(yī / yì /yí)系列急迫解決問題。會間,單建華董事長回憶了(le/liǎo)與江西長運的(de)合作淵源,就(jiù)“拿來(lái)也(yě)是(shì)創新”和(hé / huò)“迷茫的(de)現狀并非寒冬”闡述了(le/liǎo)自己的(de)觀點,并分别從機構精簡、經營創新、思想變頻等方面談到(dào)了(le/liǎo)蘇汽集團的(de)做法,從旅遊目的(de)地(dì / de)上(shàng)提出(chū)了(le/liǎo)進一(yī / yì /yí)步和(hé / huò)江西長運合作思路。

    雙方都認識到(dào),道(dào)路客運企業單打獨鬥已無法适應激烈競争的(de)市場要(yào / yāo)求,合作發展、抱團發展勢在(zài)必行。隻有創新才有發展,表示要(yào / yāo)打破舊有觀念,積極建立新的(de)用人(rén)機制,用發現的(de)眼光、過人(rén)的(de)膽識培育發展新的(de)動能,探索“道(dào)路客運+”的(de)新模式,拓展企業發展的(de)深度和(hé / huò)廣度,實現最大(dà)使命:讓企業更充滿活力!